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卓越格力的“內在美”
2013-05-12 00:10:284月27日晚，格力電器發布了2012年年度報告。報告顯示，2012年全年公司實現營業總收入1001.10億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤73.8億元，較上年增長40.92%;基本每股收益2.47元，較上年增長32.80%，成為*年超過千億的家電上市企業。
在證券市場上，格力電器的股票長期保持著“超預期”的增長姿態，被譽為“中國家電*股”。
一個企業如何從優秀做到卓越?答案在每個人心中不同。對此，格力電器的回答是，讓每一位員工擁有幸福感。而幸福，就是格力企業文化的核心，是其能量巨大的“內在美”。
主動為員工創造舒適的環境
對于一個企業來說，“文化”被經濟學家譽為決定企業發展的“無形之手”，是指引企業發展方向的旗幟與靈魂。格力電器深諳此道，始終把加強企業文化建設作為一件大事來抓，堅持以先進的企業文化引領促進企業的健康平穩發展。早在格力電器建廠之初，就已經開始了為打造幸福企業的努力，在此過程中不斷提高員工的福利待遇以及完善生活工作環境，并始終領先于同行。
與很多企業奉行的競爭文化不同，員工一直是格力電器的企業立根之本。2005年，格力電器開始建設“格力康樂園”，為員工提供生活、學習、娛樂等設施齊全、寬敞舒適的居住空間。記者在珠海走訪時聽到這樣一句話：“因為格力電器，整個珠海的企業員工待遇普遍上升了一個檔次。”這或許是對格力產品質量過硬、技術領先之外的又一種肯定和贊許。
專家表示，“聰明且負責任的企業應當適時主動改善薪酬待遇，不能等工人鬧的時候才加。而且要在物質和精神雙方面給予員工足夠的關懷。”
心連心 企業員工共謀發展
在格力電器的人才觀里，僅物質條件的提升是不夠的，“只有忠誠企業的人才，才能保證企業的發展，才能保證技術創新、管理創新和營銷創新。”而與員工忠誠相對應的，是企業提供的安全感。為此，格力電器提出“公平公正、公開透明、公私分明”的十二字企業管理方針，致力于形成更為公平公正的崗位競爭機制、“能者上、庸者下”的內部提升機制和有效的物質及精神激勵機制，從而為員工提供暢通的晉升渠道、搭建好事業發展的平臺。
格力電器深刻認識到，只有員工有發展好了，企業才會創造更多價值。在格力電器，員工不再是“打工者”，而是“家人”。作為這個大家庭的一員，李師傅的成長歷程可謂是格力企業文化建設過程中*為生動的詮釋。來自湖南農村的鄭師傅1995年剛進入格力電器時，只是一名普通的生產線工人，但由于工作積極表現出色，很快被廠里選去機修班學維修，盡管只有高中文化，但通過企業的培育和個人的努力，鄭師傅成為機修班班長，并*終依靠積分落戶珠海。他對記者說，“格力電器給我的不只是一個謀生的崗位，更重要的是培養我學習能力和進取精神的平臺。”
曾有學者研究顯示，實踐和事實均在證明，企業想要謀求發展的新突破、新跨越，要立足行業之首，企業文化引領和滲透的力量是無比巨大的。格力電器的“內在美”培養和吸收了大批忠誠度高的骨干人才，在他們的共同努力下，格力電器先后推出了1赫茲變頻空調、直流變頻離心機、雙級變頻壓縮機等行業領先的技術和成果，引領空調行業步入新的時代。新發布 -
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