格力的模式不是固化在某一個方面，格力的模式就是不斷地創新。3月16日，正在參加兩會的全國人大代表、格力電器總裁董明珠在接受中國經濟時報記者采訪時說。

　　我沒辦法說明問題，就讓這個數字告訴你。董明珠用一連串的數字來說明其所帶領格力電器實現奇跡般的增長，產銷量穩居全球*，成為中國制造的驕傲。

　　原材料價格漲了10%都不止，但我們2007年的利潤翻了一倍，貢獻的稅收也增加了一倍。董明珠的訣竅是堅持一個好品質、合理價格、薄利多銷，原則上不漲價。

　　
　四條秘訣

　　年產2000萬臺，規模大效率高;自有技術，競爭力強;管理成本很低;渠道成本很低。董明珠總結了格力成功的四條秘訣。

　　通過大連鎖銷售的，現在個個還沒錢賺呢。董明珠說，我們實行的是一張紙，一滴水的管理。我們在全國的專賣店有上萬家，沒有進大賣場的進場費、裝修費、工人費、促銷費，更沒有規定20%的毛利分成。我們的經銷商可能賺2個點就夠了，這個差距就出來了。

　　談到自主創新，董明珠說，實際上，就是政府不提，我們也要自主創新，因為這是企業未來生存、發展必備的一個條件�，F在為什么要提出思想大解放?有人對此還不能理解。我覺得恰恰就是要提。因為改革開放30年來，雖然發展很快，但很多企業僅僅是為了賺錢而發展，談不上作為一個事業，也不是站在國家的高度看待企業的發展，目光短視，也沒有自己的核心技術。格力電器在研發方面投入的精力*多，投入資金大致有四五個億。

　　企業要想創新，體制、智力、管理、人才這幾個方面都要創新。否則，簡單地談技術創新，我認為是做不到的。董明珠認為，政府要扶持企業自主創新，撥款不能解決根本問題。政府真正的職責就是通過采購等方面的政策鼓勵，使它產生造血功能。企業只有用自己的錢來研發的，才會珍惜。

　　現在人民幣升值以后，很多企業出口壓力很大。格力的出口占到1/3，卻沒有這方面的壓力。因為我們是用品質說話，出口不是靠價格競爭。我的品質好，你必然會買我的產品。進口的成本高了，出口的價格當然也隨之提高了。董明珠對記者說。

　　首先我不會盲目投資，有風險的事我肯定不干。董明珠說，在國際化方面，我也歷來是先有市場再有工廠，而且不拘形式。目前，格力在巴西的全資公司年產家用空調30萬臺左右，市場占有率*，巴西富人家用的全是格力空調，價格賣得是*好的。在越南即將投產的工廠則是以技術入股。

　　我們走的是穩健的國際化路線，我相信只有用誠信，才能*終打動別人。我們出口到日本的都是大宗產品，去年一年就賣出去了40萬臺，沒有一臺維修。我會用更漫長的時間來贏得一個世界名牌，而不是靠短期行為。董明珠*后還向記者透露，她將率領格力再打造一個空調壓縮機的世界名牌，而且也全部是自己的技術。